高雅麟，男，1970年生。

毕业于西北工业大学（本科：机械设计与制造）、上海大学（在职研究生：产业经济学）、同济大学（本科：给排水专业），从事环保水务行业近30年，曾任环保水务总经理、董事长，上市水务公司高管,长期专注于环保水务行业的投资、运营、管理等工作，并对智慧水务实践、行业案例进行系统化研究。水极客联盟发起人、中国水协市场发展专业委员会常务委员、中国生态城市研究院智慧水务中心专家委员会委员、浙江师范大学MPA实践导师、浙江省信用协会顾问。西北工业大学杭州校友会副会长、杭州校友企业家联谊会常务副会长。

现就职于浙江世界500强企业。历任兰溪市钱江水务有限公司总经理、管道安装公司董事长；钱江水利开发股份有限公司副总经理；浙江物产万信投资管理有限公司董事长，兼任上海徐泾污水处理有限公司董事长，浙江物产公用环境投资有限公司常务副总经理；山科智能独立董事，多家上市公司顾问；物产中大元通实业集团公司董事、物产中大集团股份有限公司研究院正职级副院长、战略部副总经理等职。

公益性组织：水极客联盟发起人，WATERgpt 项目发起人，西工大杭州校友会副会长，西工大杭州校友企业家常务副会长。

在微信服务号、订阅号上发表关于环保水务行业相关原创文章300余篇，内容涉及智慧水务、水价调整、行业洞察、上下游产业发展、内部管理体制与社会管理机制等领域。文学性散文、诗歌数十篇；个人博客500余篇，内容涉及杂文、时评等。

我们坚信，无论天涯海角，我们的交流可能会带给这个行业诸多活力。

我们坚信，无论时过境迁，我们的思想依然会闪烁出舍利子般的光芒。

我们坚信，无论身居何位，我们的行动必然象一首澎湃的歌汇聚成河。

于2000年10月

现代人每天都处于海量信息的狂轰滥炸下，短视浮躁和急功近利成为社会普遍存在的现象，新闻媒体中充斥着各类震撼的标题，于是人们在信息狂潮的轰炸下，逐渐沉沦。

在现代社会，信息获取的渠道，决定了每个人的视野与格局。信息管道越多元的人，信息优势越强；独立思考能力越强、信息分析处理能力越强的人，洞察真相、取得选择优势的能力也越强。

可以说，如何处理信息、如何筛选思想的能力，成为了人与人之间最大的差距。这个网站，弱水三千，一瓢之饮，我们将组合团队充分利用AI技术，萃取水务智慧，赋能于智慧水务产业。

这是一种能力，我们需要智慧与时间的加持，让我们一起同行。

2024.02.28

_water思维模型_表达者与^践行者

涵盖三项内容：

1、案例：经过20余年的沉淀与思考，以实际案例进行分析，推崇“案例教学”，侧重实战经验的应用与总结。

2、思维模型：在案例剖析的基础上，进行抽象，形成思维模型，推崇“知行合一”，侧重解决企业个性化问题。

3、工具：推行“一具体，就深刻”的理念，在理论加持的同时，强化“水务智慧”，提供适合行业、企业的个性化解决方案及工具应用。
 

坚持三个结合：

1、培训与咨询结合：提倡带问题咨询的培训活动，兼顾战略设计与规划。培训之前，需要作好前期调查，明确参加对象、目的与方案。

2、共性与个性结合：即行业共性与企业个性相结合，在行业的共性中，提取水务智慧，形成适合企业文化的个性化落地方案。拓展视野与思维格局，水务行业中的问题，在其它行业中往往已经有解决方案，迁移跨界经验，紧密融合跨界思维。

3、线上与线结合：通识教育、技能教育部分采用线上，专题讲座采用线下，教师由水极客联盟成员担任。
 

侧重三类对象：

1、公司高管：全局思维，系统思维，小中见大，跨界应用。

2、业务骨干：问题导向，实战场景，工具应用，强化执行。

3、供应商：软件供应商，消除代码与行业智慧的鸿沟，搭建WATERGPT模型，赋能硬件供应商。
 

水价专题讲座
主要介绍关于水价的基本知识，国内外情况，调价规律与水价关联分析、大势分析与趋势判断，从财务规划、成本监审等角度制订水价调整策略，提供视野与思路，为水价调整做好规划，奠定基础。
适合对象：水务高管、财务人员、业务骨干。
相关咨询：水价听证等关键环节的方案策划与论证。

 水务行业危机管理
紧密结合行业逻辑，识别行业面临的挑战，如供水安全、水资源污染相关SWOT、PESTEL等分析。着重关注服务细节与要点，充分应用自主开发的，危机管理的10余种思维模型，与“36计”应用。构建了危机管理体系框架、预案库、知识图谱库、业务规则库、案例分析库、专家经验库、应急预案库、智慧水务系统在危机管理中应用，让每个企业能够“拿来即用”，形成完善的“微决策”，并落地于智慧水务管理系统。
适合对象：水务高管、中层干部、服务部门
相关咨询：针对独立事件的舆情监控与常态化舆情管理
   
漏损率控制专题
针对漏损率这个水务行业综合指标，结合智慧水务系统，从理念、制度、系统建设、财务考核等多维度出发，以“水平衡表”为主线，以管理与技术抓手，以“降低漏损”为核心，提供整体性的个性化解决方案。主要内容包括：政策背景与目标、漏损控制策略、优化管理制度、分区管理（DMA）、管网监测与数据管理、技术和管理双重保障体系、重点用水大用户的实时监控、漏损控制长效运营体系、漏损控制新方法的开发。
适合对象：水务公司高管、技术与考核等管理人员
相关咨询：漏损率管控三年行动方案及相关系统建设
  
智慧水务专题
介绍智慧水务八大系统建设框架，以及涵盖整个智慧水务系统的AI智能体的前沿应用。通过培训学习，可以全面了解智慧水务的各个方面，包括技术、业务、管理、案例分析等，为水务行业的数字化转型和智慧化升级打下坚实的基础。
适合对象：高管，中层干部，业务骨干，IT技术人员
相关咨询：运营系统优化、AI行业模型应用、智慧水务顶层设计与规划

水务锦囊
面对环保水务行业难题的瑞士军刀，讲求实战，收集、汇总、梳理40余名资深从业者十余年的实战一线经验，进行知识萃取，自主研发的“思维模型”，应对涵盖投资、运营、管理细节中的各种疑难杂症。
适合对象：公司高管，业务骨干，一线人员
相关咨询：水务智慧在AI智能体中的应用

水务新媒体运营
结合近20余年浙江水业沙龙活动，萃取水务行业中的文字工作实务精髓，根据个人水务行业订阅号、服务公众与的运营，以及200余篇原创文章的体会，对水务行业新从业的文字工作者，进行技能培训与职场培训。
适合对象：水务行业宣传、媒体及办公室人员
相关咨询：新媒体工具的应用，职业生涯规划

高管定制课
给忙碌的水务高管课，主要针对水务公司高管，尤其是新任水务公司高管，快速了解涵盖环保水务行业的投资、运营、管理等环节的关键要素，以案例分析为主线，结合PPP项目落地等环节的系统实战经验介绍。主要包括：环保水务投资项目的麦肯锡方法、水务管理思维模型等等。同时涵盖其他合作机构的通识教育（详见通识教育部分）。
其它：
整理中......

交流方式

电话：13857906060
EMAIL:718189@qq.com
微信：zjlxgyl
QQ:718189

个人网站：
watergpt.cn
watereyes.com
waterchinese.net

浙江水业沙龙QQ群：13562018

微信订阅号（水极客联盟）：h2ochina


微信服务号（水务经理人）：waterchinese


新浪微博： @watereyes水视点

中国水网专栏：https://www.h2o-china.com/column/writer?uid=93
个人博客：http://gaoyl2003.blogchina.com
知乎专栏：https://www.zhihu.com/people/watergeek
知识星球：https://wx.zsxq.com/group/15555458455552